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升腾社区银行方案,缩短最后100米的行程

  
     社区银行,这个“舶来品”,自2013年初,在中国银行业卷起了无数风云,并有改变现有银行格式之势。民生、兴业、光大、浦发、广发、中信、平安、华夏等全国性股份制银行及上海农商行、上海银行、南京银行、龙江银行、温州银行等地方商行已陆续开始试水,这期间的竞争类似“春秋战国”式的“群雄争霸”。由于社区银行的设立多是举着创新的旗号,监管方面尚未完善,一些银行开始急速扩张,有绕开审批制度、变相赶超五大行网点规模之嫌。这一阶段,各家对于社区银行的理解和定位都不尽相同,所以网点设计方案五花八门。这段时期出现的类型有以“错时上下班的优势”为主导的“金融便利店”;有以“社区物业自助服务机”为主的“金融服务店”;也有以“打造金融生态系统”为主导的“社区银行”等。
  2013年底,在各家银行如火如荼的比划拳脚时,银监会发布了《关于中小商业银行设立社区支行、小微支行有关事项的通知》(简称277号文),对于社区银行经营模式、设立条件、准入程序、风险管理、退出机制等首次提出明确要求,并为社区银行划定“禁区”。看似给社区银行的发展当头一棒,实则是监管部门开始重视其对传统金融的影响、进而规范的过程,是对“创新试点“的认可,鼓励进行“规模扩张”的表述,因此这也标志着中国社区银行正式进入“仰头飞跃“期。据了解,277号文发布后,民生”三年一万家“的誓言依然有效,兴生、光大、浦发等银行的发展势头正在加剧。
  银行机构如此追捧社区银行,除了抢占社区金融服务这块蛋糕外,更重要的应该是配合高歌猛进的“互联网金融及O2O商业模式“进行的铺垫,乃”跑马圈地“是也。在这个过段,升腾资讯认为”准、快、稳“是必不可少的。
 ”准“在于银行机构对于”社区银行、互联网金融“的认知和企业方向的规划,比如对于社区银行的定位(老人阶层、工薪阶层、小微企业、消费贷款等)、社区银行的扩展方向(精耕某个区域建立良好试点效应带来其他区域的复制,还是放眼全国进行抢滩登陆、徐图规模效应)、社区银行的布局思维(固守金融业务,依或是形成O2O商业模式)等;
 “快“在于银行的扩张速度,监管机构已经把对社区银行网点的审批从”逐个“升级为”批量“,把网点从业人员的资格审核从”审批“降为”报备“,已为社区银行的扩张提供了充分的前提条件。现在待提升的是网点的建造速度,尤其是IT建设层面。
 “稳“在于安全。金融行业的方案,安全、稳健是永恒不变的话题,不可能因为创新、激进而忽视安全的监管。因此需要在快速扩张的前提下,保证网点交易的安全。
  升腾社区银行解决方案作为升腾“智慧营业厅”整体解决方案的重要构成部分,立足于云计算、大数据应用,深度契合社区银行的需求,在安全、稳健的前提下,提出创新思维,助力银行机构快速抢滩,准确与金融机构社区银行的战略方向对接。方案主要包括三个部分,即柜面服务区、移动服务区、自助服务区。基本上囊括了营业厅的所有对外触点。         
 
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