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“风口下”的信息化管理

  
  

最近几个月以来,在中国博大精深的语言环境里,一个简单的运算符号着实大红大紫了一把。“+”,因为李克强总理的工作报告,被赋予了极其丰富的内涵。在全新的阐释下,它意味着改变、突破、重塑。在互联网阵营里的人都称之为风口,而在这个风口之下,各行各业都在进行着“辞旧迎新”的变革,它在不断的提醒我们,抓住信息时代的契机,加快完成“从量到质”的自我蜕变。

在这个蜕变的过程中,信息化管理,成为企业的必然选择,也是企业竞争力的体现。2014年在中国经济下行压力加大的情况下,星网锐捷依旧逆流而上,实现销售收入的持续增长,这其中星网锐捷强大的信息化管理,一体化集成战略成为极其重要的一个支点。

千百次的IT锤炼

一直专注于ICT行业的星网锐捷,对于IT的重视程度远远高于其他领域的企业,从企业成立之初便制定了IT管理这一长期经营战略。如何差异化地适应多品牌母子公司、事业部架构下,多产品线、中高端产品及解决方案混合运作的复杂商务模式,如何支撑上市公司的优势整合内外部资源,如何真正实现内部管理创新,星网锐捷一直在业内“先行先试”。

从公司成立至今,星网锐捷从产值几亿到十几亿,再到现在的四十亿,可以解构为三个阶段,不同阶段企业面临的管理需求大不一样,每个阶段都面临着不同的IT转型升级需要。先后经历了外购导入信息化软件、自行开发信息化管理系统、引进TOP GP管理软件这三大阶段。

可以说,每一次的IT转折与选择都带来了无数的挑战,都意味着一番又一番的折腾,而就是这历经千百次的IT锤炼,为公司带来了意想不到的管理价值。“早期,当产值规模仅有几个亿的时候,我们通过合作的方式,引进一些小型的管理软件,并进行二次开发,用以满足当时的管理需求;当企业规模逐步扩张,产值达到十几亿时,对应的管理需求有所提高,原先的管理软件就不再适应,加上我们是ICT领域出身,本身有一定的IT基础,因此走上了自行开发软件管理系统的道路;到了2009年,公司的产值规模已超过二十亿,结合企业自身多番的IT实战经历,我们也认为专业的事情还是要交给专业的公司来做,并且期待达到一个更好的合作效果。因此在多番考察之后,我们最终选择牵手鼎捷软件TOP GP ERP,全面开启集团一体化的信息化格局。”邓福钦副总监介绍说。

时下,IT技术革新速度越来越快,企业经营环境和信息环境的变化也随之加快,不懂得因时制宜,就会被市场所淘汰,因此,一个企业信息化选型是否成功,也直接影响着企业的经营发展。企业信息化选型,可谓是一个老生常谈的问题,但是在去IOE、网络信息安全的大趋势下,企业信息化管理软件的选型又面临着什么样的新问题和新挑战呢?星网锐捷有着一套自己独特的取舍方式。

针对一般性问题,由业务去匹配系统;一些关键性问题,经过评估,如果使用标准的产品,代价比较小,而且效果可以预见的,就选择使用标准的产品标准功能,但对于沉淀了很多的管理模式,一种是一时难以改变的,一种本身是很好的管理模式,星网锐捷就会充分发挥自身的优势对软件系统进行二次开发,以求达到最优的效果。

企业信息化选型是“牵一发而动全身”的一个过程,因此,在这个过程中一定要认真慎重。选型初期要注意系统之间的配套,并且随着企业规模和发展阶段的变化,信息化管理系统也应该做出相应的改变,才能更好地为企业发展保驾护航。

    2009开始星网锐捷IT系统开始逐步上线,从一家子公司开始实施上线,而后是公司总部,紧接着是另外两家子公司。直至2011年初,TOP GP ERP系统在公司集团成功上线。继此之后,PDM系统、OA系统,与之融合贯通,以提升企业的整体运营效率。截至目前,一体化的集成系统已运行了6年之久,成为了公司名副其实的内部管理平台,时刻支撑着企业运转,并持续发挥管理价值。

管理效能的爆发

技术抹平了很多人们曾经习以为常的东西,如今依托强大的基础网络,星网锐捷成功搭建智慧企业基础管理及服务平台,包括企业基础服务:企业通信、多媒体信息发布、IT基础资源管理;企业基础管理:企业一卡通、智能安防、智慧能源,在企业的管理效能上实现大幅提升。

贴合集团架构的IT集成平台,让星网锐捷的采购资源、供应链资源得到了全局化的规划与配置,实现了集团资源的共享,也让星网锐捷的业务流程更加清晰透明且可预见可执行。与此同时,与上游供应商、下游代理商的集成在内的多个系统与ERP的有机集成,让星网锐捷实现了集团的全流程管理。

针对智造转型,通过信息化管理平台,不仅从管理流程、业务模式、业务需求方面考虑,还要对现有的信息化技术以及相对比较成熟的工业自动化设备、自动化生产线等加以应用,与IT系统进行大一统的集成。目前的ERP系统与PDM产品数据管理系统、MES制造执行系统、EC电子商务系统都实现了集成,正在着手与WMS仓储管理系统进行集成。去年星网锐捷还做了一些创新尝试,通过自动化设备与ERPEC等系统的集成,实现生产线跟仓库之间的自动送料,取得了可观的成效。今年星网锐捷将会在IQC检验、仓储自动化设备以及生产线上引进更多的自动化设备以及生产线,并与IT系统进一步集成,争取产生更大的效益

而一体化的IT集成平台在组织架构的快速融合也发挥着极其重要的作用。2014年,星网锐捷大步迈进,并购上海德明、厦门的睿云联以及福建的四创软件,并购进来的公司需要在短时间内融入到集团的一体化IT布局中,这对企业信息化集成平台的要求很高。而实际上,星网锐捷仅用几天时间就为睿云联配置好了IT平台,使其快速汇入到一体化的IT格局中;至于上海德明,也只用了20多天时间,就完成了从业务流程梳理到基础数据导入的整个IT集成。

可以说经过千百次的IT锤炼,星网锐捷成功搭建了完善的一体化IT集成平台,具备了在最短时间内进行流程复制的能力,实现了多组织架构的快速有效融合。

   

   未来智慧企业的IT角色

如今,大数据、物联网、云计算、移动互联网等突飞猛进,并与新一轮产业革命融合,催生了智能制造、智能服务的新产业、新业态和新的商业模式。信息化和智慧城市建设为城市可持续发展提供了有力支撑。一向走在行业前沿的星网锐捷紧跟时代趋势,秉承着“融合创新科技 构建智慧未来”的经营理念,通过持续创新,对核心业务资源进行重新整合与优化,大力推出深耕云计算、下一代网络、移动互联网、物联网和智慧园区五大战略性产业,强势开辟海外、智慧园区等新兴市场。无论是技术与生产上的创新,还是市场应用层面的创新,亦或是管理流程、商业模式上的创新,都意味着要有一个强而有力的IT管控与服务平台作为背后支撑。对此,邓总表示:“如何通过IT支撑平台建设、流程梳理,实现集团管控模式从‘战略协调’型到‘战略控制’型的转变,是星网锐捷在新时期的重要课题。

近期的几大IT项目包括:信息安全管理项目、PDM(二期)项目、ERP/EC扩展项目、APP扩展项目、新TMS货运管理系统项目、WMS仓储管理系统项目的完美上线落地。将对包括供应商JIT物料管控在内的所有现有供应链物流体系重新进行BPR(业务流程优化),实施板卡性能调试、整机PQC检测、LRC料盘IQC自动检验、LRC空盘自动扫描、LRC自动还料以及其它仓储自动化设备,并与ERP、WMS、MES等进行集成应用,实现上下游供应链生产物流效率明显提升。使研发及供应链对市场变化的快速响应能力达到业内先进水平,有力支持公司每年保持两位数业绩增长目标,为公司长远可持续发展提供更有力支撑是星网锐捷即将塑造的未来IT一体化集成平台

过去的五年是移动互联网黄金的五年,星网锐捷始终把握着创新的脉搏,站在时代的风口之上。风口创造的辉煌,让星网锐捷和很多企业一样在聚光灯下享受成功。但大风总会走,风口退散之后,星网锐捷将怎样维系庞大的产业舰队,续写光环神话,IT一体化集成平台将会助力这艘产业舰队稳健航行。或许一切都还只是一个美妙的开篇,我们拭目以待!

        
 
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