文 / 星网视易总经理 刘灵辉
2016年注定是不平凡的一年，互联网+的风起云涌带来了澎湃的热浪效应，而与之相关的资本市场让这一年呈现出魔幻的冰火效应。视易K米始终坚守实体经济，拓展数字影音娱乐应用市场，同时连接消费升级，聚焦娱乐增值服务运营，用极致和专注向2016交上了一份精彩的答卷。
深耕行业市场 创新赢得发展
星网视易秉承锐意进取、坚持自主创新的原则，继续保持KTV娱乐领域市场份额第一的位置，市场占有率超60%，拥有超过14000家联网KTV；在单机版市场，星网视易点歌机产品已远销40多个国家和地区，全年销售额同比增长70%，并且持续保持高增长的态势稳步发展；在移动互联领域，K米加速泛娱乐扩张，创新聚会娱乐平台，线上APP用户已突破5000万，月活超1000万，联网包厢超40万，同时K米微信公众号也跻身千万级大号。
2016年，视易K米加速新品推出。在网络版市场，成功打造中国首款安卓平台双屏异显网络版机顶盒—N10，截止目前已经覆盖上万包厢；在单机版市场，成功推出“多唱云管理系统”，已拥有近5000家注册KTV；在移动互联领域，K米完成“K米智慧KTV”一系列产品的布局规划，并紧抓AR、直播等风口，颠覆KTV娱乐。
在知识产权方面，星网视易累计验收通过政府项目5项，包括“国家科技支撑计划项目”，累计获得项目扶持及奖励资金超过400万元；累计申请专利共383项，获得授权的专利总计174项，获得授权商标47项，同时荣获“国家知识产权优势企业”称号。
2016年，星网视易不但在原有的领域稳中求变取得了令人瞩目的成绩，还在全新的细分领域中大展拳脚，向行业输出多套整体解决方案。而K米公司也经历了跌宕起伏、探索回归的一年，积极应对GMV转营收的战略变化，并从资本市场出发，更加务实地确定发展方向：K米作为中国最大的KTV聚会娱乐平台，将以四大价值为导向，牢牢抓住核心业务，从真正意义上给行业带来深入变革：
流量价值：K米连接上游的各大巨头，如百糯、口碑、滴滴、微信、阿里音乐以及今日头条等，打造流量聚合平台，为商家导入大量有价值的流量；
内容价值：K米连接线下KTV活动，融入聚会、游戏、电影、VR、直播等，不断拓展消费场景内容；
广告价值：K米公司联合国内最大的营销传播集团—省广股份，成立省广凯酷传媒子公司，独立运营40万KTV包房的娱乐场景资源。凯酷传媒将依托大数据，布局娱乐场景营销，共打造全国领先的大营销模式；
管理价值：K米将不断深化“K米智慧KTV”整理解决方案，连接线上用户消费和商家管理的全流程，全面赋能KTV超越个体的运营能力，不仅能提升商家的管理效率、降低成本，承载更多的增值业务，而且还能大幅提升用户的娱乐体验。
回顾2016，展望2017
经历了砥砺前行的2016年，我们抗住了各种的考验和挑战，欣喜地看到越来越多的投资方对K米表示强烈的兴趣，在投资方的眼中，我们是最有基础、最有代表性、最有盈利价值的平台。迎战2017，我们将坚持、专注的经营理念发挥到极致，让行业和用户感受到极致的体验，并深刻理解行业运营的细节、战略管理和用户需求，直击用户痛点，为用户创造出最大的价值。
2017年的行业趋势，宏观上来说这个市场仍然是L型模式，微观上来说仍然具有大量的机会。互联网野蛮生长的时代已经过去，而互联网的下半场更加趋向于理性的，将更多回归到线下的场景，用户及商家对产品体验价值的要求也将变得更加强烈。那么如何在线下场景内为用户提供更多的价值，提供有质量的服务，则是我们要积极应对的课题。
马云曾说“不是实体经济不行，而是你的实体经济不行”，进入垂直时代 ，唯有真正直击用户痛点才是成功的关键。在KTV垂直领域，如何引领消费升级，在聚会、互动、社交和增值业务上寻求突破，是这个行业未来的发展方向。
未来的竞争同时也是整体解决方案的竞争，2017年视易K米将为各个细分市场的场景量身打造对应的解决方案，挖掘更多的机会。我们还将探索出健康的、能够持续发展的商业模式，这样的商业模式能与消费场景更加融合，并且能贯穿消费前消费后。
凝聚员工力量 撸起袖子加油干
视易K米的不断创新与突破，离不开整个团队的坚持、奉献和努力，更因为我们有共同的梦想。从成立之初，视易K米就致力打造值得员工信赖、有归属感、利益共享、能体现个人价值的成长平台。
2017年，视易K米将让员工深刻感受到自己的价值，每一位员工的付出和贡献也值得更多的回报。视易K米将建设多维的培训体系，开展内外多层级培训，并设置专项激励政策，加强营销的投入和建设，同时引入咨询培训，打造更加有效的绩效管理体系。
“天上不会掉什么馅饼，唯有撸起袖子加油干！”站在2017年的新起跑线上，视易K米将以团队的力量，突破原有的产业格局，创造出更为广阔的市场战略蓝图，去书写“合力铸未来”！
