一场COVID-19全球公共卫生危机的突袭让整个世界的工作方式都在发生着前所未有的变化。疫情从根本上改变了供应链，因而对大多数企业来说需要对业务流程进行重新评估，让实体供应链（产品）和数字供应链（信息）与流程同步，这使更多的企业开始思考应对突发危机、创新业务模型的重要性。

同时，随着互联网主体逐渐渗透到产品全生命周期、企业全产业链，如何收获数字化红利实现升级转型，已经成为企业面对数字经济的关键挑战。要实现企业的全面数字化，光靠一套ERP系统肯定不够，但ERP系统无疑又是数字化转型的基础之一。复杂而庞大的ERP系统所面临的历史性和持续性挑战对任何一家公司来说都是巨大的挑战。

先行者，也是领导者

早在2004年，星网锐捷就着手实施ERP系统的引入和建设。一直专注于ICT行业的星网锐捷，对于IT的重视程度远远高于其他领域的企业，从企业成立之初便制定了IT管理这一长期经营战略。如何差异化地适应多品牌母子公司、事业部架构下，多产品线、中高端产品及解决方案混合运作的复杂商务模式，如何支撑上市公司的优势整合内外部资源，如何真正实现内部管理创新，星网锐捷一直在业内“先行先试”。

然而，上了ERP系统，就宣告信息化转型成功了吗？事实证明，自2004年引进ERP系统以来，星网锐捷在不断完善信息化管理的道路上就没有停止过脚步。早期，当产值规模仅有几个亿的时候，星网锐捷通过合作的方式，引进一些小型的管理软件，并进行二次开发，用以满足当时的管理需求；当企业规模逐步扩张，产值达到十几亿时，对应的管理需求有所提高，原先的管理软件就不再适应，加上是业内出身，凭借ICT领域的IT基础，企业开始自行开发软件管理系统。

到了2009年，公司的产值规模已超过二十亿，结合企业自身多番的IT实战经历，为了满足企业成长的需求并达到更好的管理效果，企业决定专业的事情还是需要交给专业的公司来做。在多番考察之后，星网锐捷最终选择牵手鼎捷软件TOP GP ERP，全面开启集团一体化的信息化格局。2010年，星网锐捷成功上市，并跻身中华电子企业百强品牌行列，不能不说领先的管理体系、先进的管理手段起到了极大的助力。

2011年初，TOP GP ERP系统在整个企业集团全部成功上线。继此之后，PDM系统、OA系统，与之融合贯通，以提升企业的整体运营效率。截至目前，一体化的集成系统已运行多年，作为公司名副其实的内部管理平台，它时刻支撑着集团运转，也在持续发挥管理价值。

不断精进，启动T100

敢于尝试的勇者，往往也是善于反思、不断突破的成功者。

从公司成立至今，星网锐捷从产值几亿到十几亿，再到现在的几十亿，先后经历了外购导入信息化软件、自行开发信息化管理系统、引进TOP GP管理软件这三大阶段，不同阶段都面临着不同的IT转型升级需要。可以说，每一次的转折都带来了无数的挑战和千百次的锤炼，而就是这一番又一番的折腾，为公司带来了意想不到的管理价值。

至今，星网锐捷已完成大量系统层面的更新和升级工作，对研发、生产供应链已进行了全方位的优化提升，初步打造成适应“多品种、小批量”的研发、生产运作特点的集成应用平台，并整合上下游相关企业资源，实现了上游供应商与内部供应链跨企业间有机协同的新型生产组织模式，为行业客户实现了个性化定制服务。星网锐捷的信息化集成平台，契合了“工业4.0概念”的横向及纵向集成，为自身打开了一个更为广阔的竞争格局。

2020年，面对近年来企业的规模扩张以及越来越强劲的市场竞争，星网锐捷信息化管理升级再次提上日程。经过一年调研和选型，2021年9月18日，星网锐捷再次携手鼎捷软件，共同启动了鼎捷T100信息化项目！T100项目是星网锐捷在信息化系统建设方面的一次重大升级！内容涉及集团生产制造管理、销售循环及合同管理、阿米巴规划管理、计划及供应链管理、集团财务规划管理，构建多法人、多事业部、多产品线的供应链及计划支撑平台和财务规划管理等。星网锐捷将通过T100项目的实施，为企业输入鲜活的血液，带来管理上的全新升级！

以信息化之力，推动企业持续向前发展

然而，一个全新的系统替换并非一日之功，T100系统导入是一个宠大而复杂的工程。随着项目宣布正式启动，系统将在未来两年内分批次逐步导入星网锐捷的业务流程中。星网锐捷将实现：搭建集团供应链制造中心，规范化企业内部各分子公司、事业部与集团制造中心的业务流程，提升运营管控能力；搭建符合星网锐捷的阿米巴内部管理统一的信息化平台，实现阿米巴数据分析；实现符合星网锐捷内部阿米巴管理相关账务数据（收入成本费用）的业务财务一体化；涉及对外的财务报表体系，如总账、合并报表等，在NC平台实现；从而梳理公司全模块管理流程，提升营运管控能力，使之能适应公司不断发展壮大的业务版图。总的来说，星网锐捷将把这个优秀的信息管理工具用广、用好、用到位，以先进的管理理念，打通企业内部管理的“任督二脉”，以信息化的力量，推动企业持续向前发展。

在ERP的信息化基石上，星网锐捷除了实施鼎捷软件PDM、HR、EASYFLOW等系统，构建一体化集成系统外，还将自研iWMS（智能仓储系统）、iMES（智能生产过程系统）、自动化设备系统、电子商务系统等，同时智能设备及系统将与ERP进行数据打通，从而搭建全面智能化的解决方案。企业信息化是一种持续的投入，要不断保障信息化水平提高，反过来规范企业，促进企业业务发展，利用信息化梳理好业务流程，然后用不同的工具将其固化。升级ERP之后，在这个基石上实施其他系统，才能保障企业的运作效率越来越高。

作为一家智慧型企业，星网锐捷希望做到的是：从研发、供应链，到品牌营销三位一体的软硬件服务。对应地，星网锐捷正在打造一条敏捷供应链，并提出实现智能制造的路径：在互联网+条件下，以精益思维为主要工具，将软件系统与智能设备集成应用。由此可见，由单纯系统层面的集成上升至系统与智能设备的集成，实时准确的对接，这恰恰是迈向智能化关键的一步。

这个时代，企业的竞争已经不仅仅是企业内部、企业与企业之间的竞争，而是整个供应链的竞争。因此，信息化集成与智造的连接都是当下必行的重中之重。企业信息化转型，是一项长期持久的战略举措，需要企业具备足够的重视度，配备相应的资源作为支撑，并且要有变革的决心和魄力。在T100项目的实施过程中，我们将看到星网锐捷不久将依托新的管理软件实施上线，助推企业数字化管理升级，为集团化发展保驾护航。然而，就像所有的革新一样，信息化的革新也没有终点，我们一直在前行中……