文/星网锐捷副总经理  郑炜彤

过去的一年，面对全球疫情恶化的挑战和严峻复杂的国际形势，中国经济在有序地疫情防控中经受住了考验，成为全球唯一实现正增长的主要经济体。星网锐捷供应链，也在防疫和发展生产的双重压力中，以实际行动和更优业绩，向2021年交出了满意的答卷——

2021年，面对经济震荡以及全球贸易模式的变化，供应链坚信“匠心聚变，质赢未来”：对外，通过采购部的不懈努力，顶住了缺芯的压力；对内，坚持两条腿走路，两条腿经营——一方面，在网络高端产品生产中，对车间进行了科学合理的改造和搬迁，打造布局良好的流线化生产线，坚持高品质定位，以“精工细作”追求零缺陷；另一方面，在大批量生产中，以整体优化的“批量化战略思维”，追求产品的低成本、高品质、准交期，取得了初步的成效，保持了供应链竞争力的同时，实现了市场困局大突围。

随着两化融合进程的不断加快，通信行业市场规模近年来不断扩大，为顺应这一趋势，并满足日益增长的市场需求，在2022这个挑战年，我们将有以下几个发展方向：

第一，新建第二生产基地，开创供应链生产发展的新篇章。这样的大发展年，于我们，是里程碑式大跨越，值得期待；同时，预增加50%以上的生产产量，也是新征程赋予我们的新挑战，必须在人力、物力、自动化设备、技术等各方面未雨绸缪,做好全力以赴打硬战的准备。

第二，推行二级阿米巴，各同类型阿米巴经营单元提倡赛马机制，让竞争说话，优胜劣汰。通过这个全新的用人机制，倡导“干部不是任命来的，而是通过赛马机制跑出来的”，形成追赶超越、争先创优的竞争氛围，提升供应链的综合竞争力。

第三，平台部门提升服务意识，与各个阿米巴经营单元签订服务合同。组织架构中的各平台部门，与各个阿米巴单元签署内部服务协议，以合同的方式定义双方的运作规划，更好的为供应链的发展保驾护航。

第四、让科技赋能生产，提升自动化水平，以创新引领企业转型升级。伴随着人口老龄化和人口红利的消失，劳动力成本的持续攀升已成全球供应链的一大压力点。面对人工成本高和招工难的痛点，让科技赋能生产，加快企业转型升级已迫在眉睫。2022年，我们将以第二生产基地为样板，打造覆盖从进料、检验、仓储、备料、生产的全流程自动化生产线，以提升生产效率，降低运作成本。结合优质的人力资源管理策略，着力将第二生产基地打造成一流的智能化样板工厂，继而将成功转型升级模式复制到海西工厂。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2022年，我们应紧抓新发展年的大好机遇，加强内部管理和产业转型升级，争创业绩大突破！

新蓝图已经绘就，新征程即将开启，在此，我呼吁全体成员齐心协力，砥砺前行再出发，奋勇发展新征程！